AGILES TEAM DEVELOPMENT
Wir haben die Marketing- & Kommunikationsabteilung von Swisscom bei ihrem Reorganisationsprozess begleitet und sie dabei unterstützt, agiler und weniger hierarchisch zu arbeiten.
Wie wir die Unternehmenskultur des grössten Schweizer Telekommunikationsanbieters aufgefrischt haben
Wir haben die Marketing- & Kommunikationsabteilung von Swisscom bei ihrem Reorganisationsprozess begleitet und sie dabei unterstützt, agiler und weniger hierarchisch zu arbeiten.
Unser Ziel war es, ein Set von massgeschneiderten Tools zu entwickeln, die den Teams von Swisscom dabei helfen, effektiver und effizienter zusammenzuarbeiten.
Um den Herausforderungen gerecht zu werden und den Erfolg des Projekts sicherzustellen, haben wir sehr eng mit dem Kernteam und den “Agile Developers” der Swisscom Marketing- und Kommunikationsabteilung (MCO2) zusammengearbeitet. Basierend auf deren Expertise und Erfahrung konnten wir gemeinsam einen auf ihre Abteilung zugeschnittenen Prozess- und Toolplan entwickeln.
Wir wussten, dass das MCO2-Team bereits zahlreiche Workshops durchlaufen hat. Aus diesem Grund wollten wir ein erfrischendes Erlebnis schaffen, das energetisch und inspirierend ist, damit die Mitarbeitenden von Beginn an Spass am Lernen und Nutzen der Tools haben.
Um einen reibungslosen Übergang in die neue Arbeitsstruktur zu ermöglichen, beinhaltete unser Prozess eine Unterstützungsphase. Dabei haben wir die Teams begleitet, ihr Feedback eingeholt und die Tools immer wieder aufgefrischt. So konnten wir die Akzeptanz der Tools langfristig erhöhen und immer wieder Momente schaffen, in denen die Teams zusammenkommen und sich austauschen.
“Ich bin davon überzeugt, dass die Kids glauben, worüber sie sprechen und dass sie es in ihrem persönlichen Leben nutzen. Und das ist in positiver Weise sehr ansteckend.” - Liza Engel-Lambert (Head of Planning & Resources bei Swisscom)